A Metodologia Ágil está cada vez mais presente no dia a dia das empresas, no que diz respeito ao desenvolvimento e gestão de recursos, projetos e pessoas. Inicialmente criada como uma alternativa à gestão tradicional do desenvolvimento de softwares.
Se você está percebendo etapas e intervenções excessivas nos processos internos de seu negócio que estão prejudicando a eficiência e os resultados, esta metodologia pode ser o diferencial que você procura.
Neste artigo, você vai descobrir o que é Metodologia Ágil, para que serve e como praticá-la. Confira!
O que são e por que usar metodologias ágeis?
O processo de desenvolvimento de software tradicional exigia uma documentação bastante detalhada antes que os desenvolvedores pudessem começar a codificar, fazendo com que um projeto chegasse a levar anos até que ficasse pronto.
Qualquer mudança precisava passar por um longo processo de revisão e, portanto, era muito difícil de ser introduzida. Além disso, era comum haver um grande número de funcionários nas equipes de desenvolvimento e pouca colaboração entre eles.
Assim, em 2001, um grupo de 17 desenvolvedores lançaram, nos Estados Unidos, o Manifesto Ágil; um documento contendo um conjunto de princípios para orientar o fluxo de trabalho e o desenvolvimento de melhores softwares.
Esse Manifesto prega uma metodologia baseada em 4 princípios básicos, sendo eles:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
- Software funcional acima de documentação abrangente.
- Colaboração do cliente acima de negociação do contrato.
- Responder à mudança acima de seguir um plano.
Vale ressaltar que a Metodologia Ágil não desconsidera processos e ferramentas, documentações, planos ou fechamento de contratos, ela só coloca em primeiro lugar os relacionamentos, a resiliência e o uso de um software que atenda as reais necessidades do projeto.
Para que servem as metodologias ágeis?
A Metodologia Ágil serve para satisfazer às demandas e expectativas de clientes, desenvolvendo projetos de forma dinâmica, flexível e produtiva.
Por ser uma estrutura baseada em pequenos ciclos sequenciais, as metodologias ágeis transformam um projeto em etapas com meta e prazo previamente estabelecidos para cada fase.
Assim, equipes multidisciplinares são formadas, e os colaboradores envolvidos são incentivados a trabalhar em equipe, terem comunicação clara e serem autogestores, tendo o foco no cliente e na qualidade da entrega.
A Metodologia Ágil contribui para:
- Construir mais inteligência coletiva.
- Aprimorar o nível técnico dos colaboradores.
- Facilitar a realização de testes, modificações e aperfeiçoamento de estratégias.
- Identificar e corrigir falhas mais rapidamente.
- Ter maior controle de custos e prazos.
- Facilitar os alinhamentos com o cliente.
Se você se interessa pela Metodologia Ágil, conheça também o conceito de Meta SMART aplicado ao marketing digital. A ideia é te fazer sair do universo do sonho para te fazer batalhar por metas realizáveis e que façam a sua marca alcançar um novo patamar.
Como criar Metas SMART para estratégias de marketing
Metodologias ágeis mais utilizadas no mercado
Atualmente, existem diversos métodos que aplicam os princípios destacados no Manifesto Ágil. A seguir conheça os mais utilizados no mercado.
- Scrum
O Scrum é hoje o Método Ágil mais usado, principalmente porque pode ser facilmente integrado a outros métodos e não se aplica apenas ao desenvolvimento de softwares.
Este conjunto de estratégias se baseia na realização de ciclos de trabalho, que podem ser de semanas ou meses, contando com reuniões periódicas.
- Kanban
Criado pela empresa Toyota, a fim de melhorar seus processos internos, o Método Kanban visa o acompanhamento visual do andamento dos projetos.
Muito utilizado para controlar fluxos de produção ou transporte em uma indústria, esse método identifica, de maneira clara e rápida, as atividades em demanda, em andamento e as que já foram concluídas.
- Lean
Lean, traduzido do inglês, significa “enxuto”. Dessa forma, o Método Lean promove a agilidade a partir do enxugamento de processos, sendo muito utilizado em startups e empresas iniciantes, que não têm estrutura ou recursos para sustentar longos e custosos processos, e precisam de resultados mais rápidos.
- Extreme Programming XP
Assim como o Lean, esse método é muito usado por startups e empresas iniciantes.
Aqui, o grande foco está em criar relacionamentos duradouros por meio da comunicação entre as partes envolvidas no projeto e feedbacks sobre cada etapa de produção.
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- Golden circle: como usar este modelo na sua estratégia de negócios
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Como criar uma metodologia ágil?
Não há uma receita ou fórmula pronta para criar uma Metodologia Ágil, mas para implementá-la, primeiro é preciso incorporá-la à cultura da empresa.
A dica é começar gradualmente, motivar as equipes, oferecer treinamentos, cultivar o espírito de aprendizado constante e adaptar o que for preciso.
Metodologia Ágil e Metodologia Inbound: duas grandes aliadas!
Se você está querendo melhorar e integrar seus processos internos, para obter resultados mais rápidos e garantir mais entrega de valor ao seu cliente, então, a Metodologia Ágil pode, sem dúvida, ser uma grande aliada do seu negócio em diversas áreas.
E se você busca um conjunto de estratégias que gerem resultados incríveis em suas ações de marketing digital, precisa experimentar a Metodologia Inbound.
Isso, porque – a exemplo da Metodologia Ágil – no inbound as equipes são multidisciplinares, as estratégias são conectadas, os dados são analisados constantemente e usados para obter oportunidades mais qualificadas e de forma mais rápida, respondendo às mudanças do mercado e adaptando suas ações de acordo com o que mais trouxer resultados.
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